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描述：创始人51％股份，资金合伙人13％股份，技术工程师20％干股，还有两个技术员分别8％干股，这个股份安排合理吗？
创业公司在分配其股权时首先应考虑两方面因素入：
一是公司成立初期的凝聚力。
二是为公司今后的发展预留空间。
其次，应确保核心创始人对公司控制权。因为股权不仅意味着股东对公司收益的分红权，更体现了股东在公司经营过程中的决策权。
创业公司成立初期是解决创始人之间的股权分配问题，除了根据我国公司法关于股东按出资比例进行分配股权外，还应当综合考量股东对创业公司发展的贡献度。在股权架构的设计中股权不宜过于平均，易产生由于没有相对集中的控制权而使公司陷入僵局的不良后果。另外，应避免出现经过多轮融资后股权稀释，创始人失去对创业公司控制权的问题。创业公司发展稳定后，需要解决创业团队、公司骨干员工及投资人之间的股权分配问题。该阶段创业公司对于员工的稳定性及资金的需求尤为突出，所以在股权分配的方案中，既可以转让部分股权给予公司骨干员工用于股权激励吸引人才，也可以转让部分股权引入新的投资方解决资金需求问题，但在转让股权时应始终保持核心团队的控制权，同时为股权退出设计合理实用的方式。
创业公司合理的股权分配方案应该是核心创始人持有公司三分之二以上的股权，并预留“股权池”用于员工股权激励及融资；其他创始股东按出资比例及贡献度并结合公司实际情况酌情分配。
股权架构有三个方面的需要平衡:
一是出资方式是否公平合理。资金股东到底出资多少、创始人是以什么出资、技术工程师技术员的技术是如何评估及作价。如出资及贡献与持有的股权不匹配，势必导致股东纠纷从而影响公司发展。
二是创始人的股权比例不足三分之二。在法定需要三分之二表决权通过的公司决议中，如果股东之间不能达成共识，影响公司决策效率。
三是员工的“干股”比例过高。在创始人比例不足三分之二的前提下，如果员工的持股比例过高，则没有过多的股权可以转让，不利于后期多轮融资。
能用钱解决的，坚决不用股解决：
在引入合伙人时，引入的资源往往除了资金，还有很多人力、物力等其他方面的资源，那么对于这些资源，哪些该用股来取得，哪些不能用股来取得呢？
这里就有一个核心的总原则：能用钱解决的，千万不能用股解决，因为股权是一个公司最核心的价值，所谓“请佛容易送佛难”，股份一旦交出去了，再想要回来就难了。
这个道理看上去很简单，大家都知道股权不能轻易动用，但是，又有几个创业者，真正清楚哪些看上去只能用股解决的资源其实完全可以用钱解决？那就是只在短期或一段时间内起作用的资源。
在短期起作用的资源，往往在公司发展下一个阶段就不再发挥作用了，而股权是贯穿公司发展始终的，所以这些资源不应该用股权来获得，而应该用金钱来获取。
有形资源
常常听到一些创始人在分配股份时说：” 他免费给我提供了办公室、车、信息等资源，他对公司做了更多贡献，我应该多分一些股份给他。”
这种分配方法，其实就是犯了一个大错，因为这些资源，都只是在短期内对公司发展起作用的。比如办公室，如果没有办公场所，确实无法开展业务，但是随着公司的成长，办公室所发挥的作用会越来越小，公司后期完全有能力靠自有资金另租一个办公室，而这，恰恰说明这类资源，是可以用钱解决的。
比如对于愿意提供办公场所的合伙人，不需要用股份予以奖励，而应该把场地价值折算成金钱，创业初期资金不够的，那就以公司名义打个欠条，表示这是公司向他借的，以后偿还就可以了。其他的资源，同样可以折算成现金来支付，不需动用到股份。
无形资源
对于这些有形的资源，可能创始人明白用现金来解决，然而对于另外一些无形的资源，很多创始人又一头栽进去，用股份来偿付。
比如一些对公司影响重大的想法，像创立公司的想法，或扭转公司颓势的想法，或能使公司再上一个大台阶的想法，这些想法虽然对公司的发展起了很大的作用，但并不能用股权来奖励。
原因很简单，这些想法都是只在公司某个阶段才起作用，等公司进入下一个阶段，这些想法就不再发挥作用，因此这些资源也是可以用钱解决的，比如设置奖金，这同样能取得激励的效果。
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